Вот уже полгода, как на должность главы Новоуральского городского округа заступил Вячеслав Тюменцев. Новый руководитель взял курс на открытость власти и разработал свой план действий на пять лет, назвав его «программой главы».
О том, что сделано, какие задачи поставлены и почему так важно доверие горожан, Вячеслав ТЮМЕНЦЕВ рассказал в интервью «Нейве».
О ПРОГРАММЕ ГЛАВЫ
— Это такой векторный документ на 5 лет вперед, который я сформировал, прочитав все городские стратегические и финансовые документы. Посмотрел, как мы живем и куда направить усилия. Кстати, анкетирование жителей газетой «Нейва» помогло сформировать блок проблем, по которым надо работать.
В результате на реализацию мероприятий этой программы, в которую вошли чаяния жителей, у нас запланировано 4,5 млрд рублей — порядка 700 млн в год.
Хочу сказать, что эти деньги в бюджете были всегда, но мы их размазывали: где-то хорошо пели, где-то хорошо учили, что-то делали с дорогами, немножко ремонтировали сети. Но прорывного, системного подхода в плане того, что мы стареющий город и нам нужно ремонтировать инфраструктуру, не было.
О ДОВЕРИИ
— Я благодарен депутатам, что они единогласно поддержали этот вектор развития, теперь нужно эффективно реализовать то, что мы запланировали. Выстроен диалог с руководством комбината, ТВЭЛом и Росатомом.
Я побывал во многих трудовых коллективах. Наши маленькие города отличаются тем, что без диалога в них ничего не сделаешь. Очень важно смотреть людям в глаза, видеть их реакцию. Если нет доверия и обратной связи, ты никогда не поймешь, правильно ли ты делаешь и туда ли идешь.
Я готов прийти в любой коллектив, куда меня позовут, рассказать о планах, выслушать людей.
О РЕМОНТАХ И БЛАГОУСТРОЙСТВЕ
— Нам удалось максимально сгладить все конфликты или острые вопросы, которые были между учреждениями, внутри коллективов. Где-то пришлось менять руководителей.
Создали в администрации отдел потребительского рынка, потому что с торговыми сетями нужно работать и контролировать, хотя им это не очень нравится. Особенно то, что нужно убирать прилегающую территорию.
Подняли зарплату в бюджетных учреждениях и ДКС. В итоге механизаторы вернулись в город, а дворники перестали увольняться.
Провели анализ всей дорожной техники в ДКС и докупаем ее: на 8,7 млн в этом году и на 140 млн рублей в следующем.
Сдали новый корпус в школе деревни Починок и закончили газификацию. Установили освещение в сельских населенных пунктах — так светло там не было никогда.
Впервые масштабно подошли к ремонту городских сетей, вложив в это 35 млн рублей, тогда как раньше тратили не больше 5 — 6-ти.
Закончили благоустройство аллеи Молодежи и сквера Дружбы, благоустраиваем возле ТЦ «Территория» и «Елена».
К сожалению, не закончены работы на бульваре Кикоина, хотя со стороны администрации было сделано все возможное, чтобы эти работы завершить. Но как бороться с безответственностью подрядчика, который на торгах снизил цену до минимума, и ФЗ-44 позволяет это делать, а потом сам за эти деньги не смог работать и просто сбежал?! Сейчас мы вынуждены ставить забор, охранять, нести затраты и будем принуждать подрядчика через суд доделать свою работу. Наша основная задача — следующим летом завершить благоустройство бульвара.
ОБ ИНФРАСТРУКТУРЕ
— В 2022 году мы вкладываем в ремонт городских сетей уже 75 млн рублей. Это амбициозная задача, но это — первый шаг к качественной рециркуляции горячей воды в старых районах.
Запланирован большой ремонт улицы Ленина, и жителям придется потерпеть, поскольку мы раскопаем ее почти всю. Нужно успеть положить сети до июня, а затем начать ремонт дорог, на которые выделено 109 млн рублей. Улицу Ленина будем ремонтировать от Уральской до Клары Цеткин.
Правительство области пошло нам навстречу, и в следующем году мы получим дополнительные деньги на сети и на дороги. Задача — выполнить проект капитального ремонта улицы Ленина — от Гагарина до Уральской, чтобы приступить к нему в 2024 году.
Почему у нас раньше не было на это денег из областного бюджета? Да потому что у нас не было проектов на капитальный ремонт.
Продолжим газификацию на селе, на очереди — Мурзинка.
Комплексно будем ремонтировать школы, и выделили на это почти 70 млн рублей. В том числе будем менять деревянные окна на пластиковые.
Важная тема — ремонт школьных стадионов. 13 находятся в плохом состоянии, 2 запланированы к ремонту на следующий год.
ОБ ОЗЕЛЕНЕНИИ
— Хочется понять: те деньги, которые мы выделяем на озеленение города — это много или мало? Поэтому в следующем году мы выделяем средства на разработку концепции озеленения города. Задача — чтобы в нее вошли все зеленые островки, которые есть в Новоуральске. Нужно понять, что нам в принципе нужно делать. С теми же тополями, которые, с одной стороны, являются легкими города, с другой — проблемой для аллергиков и пожарных. Концепция должна иметь научный, системный подход и будет рассчитана на несколько лет.
О СПОРТЕ
— Сегодня мы разрабатываем концепцию по развитию физкультуры и спорта, в которой определим, как развивать спортивную инфраструктуру, какие виды спорта поддерживать.
По просьбам горожан и спортивной общественности начат ремонт Центрального стадиона. Делать это было нужно, поскольку он стал небезопасен. Правда, новый проект у нас опять гигантский, хотя можно было бы сделать и компактнее, есть проблема с проектной организацией... Но мы понимаем, насколько этот объект важен для горожан, для города, в том числе и с исторической точки зрения.
Прорабатываем вопрос строительства котельной для бассейна «Дельфин»: он у нас из 12-ти месяцев 4 не работает, потому что нет горячей воды. Но пока это — векторная тема.
На радость детворе открыли каток на Жигаловского, такие же будем делать и в других районах.
О СТРОЙКАХ
— В 2022 году начнем строить дома в деревне Починок и сдадим 41 коттедж в МКР 13. А еще — начнем проектирование МКР 22В. Это будет большой проект, порядка 120 небольших коттеджей, есть на это запрос. «Инвестжилстрой» сейчас запускает несколько кредитных линий для горожан, и это очень хорошая тема. Задача — чтобы деньги этого учреждения работали, а не лежали на счетах, как раньше.
ОБ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
— Не может город сидеть на бомбе, когда у УЖК «Новоуральская» 700 млн рублей долгов перед ресурсоснабжающими организациями, а значит и неминуемое банкротство. Поэтому в городе будет создана альтернативная управляющая компания, и этот процесс уже начат. Жители сами сделают свой выбор.
ОБ АВТОБУСАХ
— С 1 марта загородные маршруты в сторону сельских населенных пунктов будут регулируемыми. Да, для бюджета это дорого — 8 млн рублей, но иначе ни парк обновляться не будет, ни расписание соблюдаться. Внимательно смотрим сейчас на городские маршруты и предупредили перевозчиков о том, что перейдем на регулируемый тариф в городе, если они не будут соблюдать расписание. Вводится безналичная оплата проезда в автобусах.
О МЕДИЦИНЕ
— Если нет кадров, то, хоть какие указатели нарисуй в поликлинике, лучше не будет. Поэтому в 2022-м запланировали приобретение семи квартир для врачей, «подъемные» для медиков, которые будут устраиваться впервые, и частичную компенсацию реабилитации после ковида в профилактории «Изумруд» для горожан. Ее мы финансируем вместе с комбинатом.
Есть хорошие планы отремонтировать помещение в больничном городке и сделать там центр реабилитации. Город вложится в ремонт, а ФМБА — в оборудование и обучение врачей-реабилитологов.
О НОВОУРАЛЬСКОМ ДОЛГОЛЕТИИ
— Задачу разработать такую программу я поставил, как только заступил на должность. В Новоуральске — 24 тысячи пенсионеров, и мы должны ежедневно обращать на них внимание. Программа «Новоуральское долголетие» должна учитывать все их интересы. Это не просто культурные или спортивные мероприятия, это и общественное благоустройство, те же лавочки и пандусы. Скоро мы представим эту программу на общее обсуждение, ее можно и нужно критиковать.
О СЕБЕ
— Что такое работа главы? Это 24 часа в сутках и огромный груз ответственности. Раньше снег пошел — думаешь, вот, снежок. А сейчас первая мысль — есть ли бензин и сколько техники на улицу вышло?
Это и напрягает, это и хорошо. Потому что, не ощущая ответственности, ты никогда не будешь качественно выполнять свою работу. Меня ведь идти сюда никто не заставлял. Но я пришел, и люди мне доверили. Поэтому я должен соответствовать их ожиданиям. Если хотите, это мой личный вызов. Я живу в этом городе, здесь живут мои друзья и родные. Значит, я лично заинтересован в том, чтобы он жил и развивался…
